孟晚舟發布華為2025年報致辭：全年營收8809億元體育·APP,??四象生五行??現在下載安裝,周周送518。是由一群資深專業的電子競技玩家研發的電競競猜平臺。不但有頂尖的技術支持，還擁有令人驚嘆的視覺界面及高效的用戶體驗
相關推薦： 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.
關山初度塵未洗，孟晚策馬揚鞭再奮蹄。布華報
2025年，為年華為全體員工錨定目標，辭全持續攻堅，年營全年實現銷售收入8,收億809億人民幣。
聯接產業克服產業投資周期影響；計算產業抓住人工智能機會；終端攻堅克難，孟晚鴻蒙生態跨越了體驗臨界點；數字能源堅持質量優先；華為云聚焦核心業務構建競爭力；智能汽車解決方案快速發展。布華報
感謝客戶的為年信任，感謝消費者的辭全選擇，你們的年營認可和批評，都是收億我們前進的動力；感謝全球供應商、合作伙伴、孟晚開發者的布華報協同，讓我們在并肩同行中，為年看到了生態繁榮的未來；感謝每一位員工的付出，你們用堅韌克服困難，用專業創造價值，用熱愛激勵彼此；感謝每一位家屬的支持，你們的默默守護是華為員工最暖的后盾、最硬的支撐。
縱有千重浪，心有不滅光。
春華秋實幾度寒，星火聚光終燎原。
一、堅持戰略聚焦，做強核心競爭力
人工智能可能是人類歷史上最后一場技術變革，注定跌宕起伏，也必然波瀾壯闊。我們堅信，這將是未來十年、甚至更長周期里最大的發展機會，也是最確定性的戰略機遇。過去30多年，我們的不懈求索和堅實積累，就是為了抓住這場人類歷史上最大的技術變革。
宏觀環境依然嚴峻，不確定性還在加大。在迷霧中航行，比前行速度更重要的是羅盤的精準。在抓住確定性機遇的同時，更要戰略聚焦。我們要保持戰略定力，穩扎穩打，堅持以硬件為主要盈利模式，克制發展邊界，做強核心競爭力，筑牢“硅基黑土地”。
技術的發展是線性的，需求是非線性的。我們要擯棄“線性思維”，做好戰略取舍，鞏固優勢領域。
聯接產業，將AI和安全嵌入每一個產品和網絡，打造核心競爭力。落實“水戰略”，通過“天水計劃”、“地水計劃”打開更多“水龍頭”，圍繞流量和需求，持續引領網絡架構的重構和升級。
計算產業，圍繞算力規模、算力利用率、系統可靠性，強化我們在“集群+超節點”規模算力的優勢，持續摸高“訓練和中心推理”大算力；開放主板與模組，使能合作伙伴，加速“企業邊緣小算力”的系列化，努力實現鯤鵬昇騰無處不在。
終端產業，聚焦精品做強競爭力，構建領先的AI全場景體驗，通過海量鴻蒙設備，拉動中國電子工業崛起。
我們將持續打造小藝智能體、智能駕駛智能體；通過華為云上的行業智能體使能平臺，支持合作伙伴使能千行百業開發自己的智能體。
我們將沿著“數理邏輯”中軸線，加強研究與創新的投入，縮短戰略投射距離，聚焦主航道創新，增強核心競爭力。
逆勢以鞏固謀發展，順勢以發展求鞏固，我們要敢于戰略舍棄，與時代先鋒共成長。做好減法，是為了更好地做乘法；此刻收拳，是為了未來更有力地出擊。
二、加強戰略到戰場的轉換，積小勝成大勝
戰略思想，依賴戰場實踐去落地；戰略藍圖，要在戰場中接受檢驗。
在消費者行業，“AI入端”正帶來一場深刻的技術革命，終端廠家和大模型廠家正在圍繞著硬件生態、智能體生態、全場景生態展開新一輪的入口爭奪。我們始終以消費者為中心，追求鴻蒙操作系統和小藝智能體的體驗領先。
互聯網客戶是算力基礎設施投資的主力，也是先進需求的代表，我們將適配互聯網客戶的需求，快速迭代產品，調整組織和運作方式。
在泛政企行業，數智化正從“提升企業效率的工具”成為“承載企業核心戰略的生存要件”。我們的技術專家和行業專家將一起深入行業場景，發揮華為“大雜燴”優勢，以多產業聯合創新的方式解決客戶的實際問題，沿著ToB數字化、智能化的方向突圍。
未來幾年，全球運營商市場資本性支出和投資基本保持穩定，我們將客觀應對產業周期，持續優化價值格局，助力客戶商業成功。
風禾盡起，皆因日積寸長。從戰略到戰場的轉換，就是把我們過去幾十年儲備的技術、能力、“大雜燴”優勢等投射到行業戰場上，努力獲取一個又一個小的勝利，由點及面，積小勝為大勝。
三、堅持開源開放，繁榮產業生態
生態的繁榮是產業發展的基礎。鴻蒙、鯤鵬、昇騰和華為云生態正在茁壯成長。截至2025年底，鴻蒙開發者超過1000萬，鴻蒙生態跨越了生死線，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬；鯤鵬已發展6800多家合作伙伴、380萬開發者；昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者；1000多萬華為云開發者與我們并肩同行，降低智能技術的應用門檻、用AI解行業難題。
我們始終堅持開源開放、合作共贏的理念，持續加大生態建設上的戰略投入。我們深知，生態的起點和終點都是開發者，只有開發者和伙伴先成功，華為才能在繁榮的生態中獲得生存和發展的機會。為開發者提供更有用、更易用、更愛用的開發平臺和工具，是我們戰略投入的方向，也是我們持續努力的目標。
長安何處在，只在馬蹄下。
2026年，華為將持續做強根生態。
鴻蒙生態，我們堅持以消費者為中心，深耕開發者生態，加大開發者工具投入，做強開發者服務平臺，建立開發者服務體系，攜手廣大開發者和合作伙伴發揮出“鴻蒙優勢”，共同推動鴻蒙生態體驗加速從“好用”邁向“愛用”，為消費者帶來更好的選擇、更多的可能性、更極致的全場景協同體驗。
計算生態，昇騰堅持開源開放、共建共生，持續提升性能與易用性，使能伙伴與開發者更好地開展人工智能應用創新；鯤鵬堅持伙伴優先、開放共贏，提供完備遷移工具鏈與專業性能調優套件，助力伙伴實現規模化商業落地。
華為云將持續打磨ModelArts、AgentArts、DataArts和CodeArts等云服務的開發者使用體驗，引入更多的第三方模型和應用，攜手千萬開發者共建“行業AI夢工廠”。
涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎原。培育產業生態，繁榮產業生態，我們將與生態伙伴攜手，以創新為犁，深耕厚植、同生共長，共筑交相輝映的生態圖景。
四、堅持“以質取勝”
高質量是華為公司生存發展基石，我們堅持以質取勝，提高產品質量、制造質量、服務質量、網絡質量、經營質量等，端到端走全面高質量發展路線。
持續抓好產品和系統設計的質量源頭，構建質量競爭力，在實驗室完成高質量設計；
持續將質量的管理能力向前延伸到產業鏈，將高質量要求貫穿到制造全過程，嚴守出廠高質量；
持續提供“高質+高效+高穩”服務，確保服務質量和網絡穩定運行；
持續通過經營規則牽引業務單元追求“有利潤的收入、有現金流的利潤”。
根深則木高，基固則行遠。高質量發展的根脈，唯有向深處沉扎根，才能催生出生生不息的生命力。
我們正確定無疑地走向充滿不確定的明天。我們將保持戰略定力，堅持戰略聚焦，加強戰略到戰場轉換，深耕開發者生態，走高質量發展路線。
山河遙闊，不懼路遠；長風萬里，闊步而行。不論前方是迷霧籠罩還是坦途鋪展，我們都將步履不停，深耕不輟。
勝利不會向我們走來，我們唯有努力走向勝利。
孟晚舟
公司輪值董事長
